Meine Bilanz

2010 bin ich zum ersten Mal zur Bürgermeisterwahl angetreten. Damals hatte ich ein Programm, heute möchte ich Bilanz ziehen.

Aktive Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik betreiben

• Investitionen in die Hafenerweiterung (2 Liegeplätze, Multifunktionsfläche)
• Zusage Fahrrinnenvertiefung (Bundesverkehrswegeplan)
• Investitionen in den Kreuzfahrtanleger am Alten Hafen
• Ansiedlung von Unternehmen z. B. Hanse Drehverbindungen (heute Enercon), Sensatronic…
• Weitere Gewerbefläche Dargetzow, Vorbereitung des Großgewerbegebietes im Anschluss an Dargetzow in Kritzow und Hornstorf
• Rückgang der Arbeitslosigkeit und auch der Zahl der Langzeitarbeitslosen
• Mitgliedschaft der Hansestadt Wismar in der Trägerversammlung im Jobcenter, damit direkter Draht zum zweiten Arbeitsmarkt (so konnte z.B. das Projekt Kutter Marlen direkt unterstützt werden)

Tourismus zum Wirtschaftsfaktor ausbauen

• Zusätzliche Hotels (Fründts Hotel, Hotel Stern, Wonnemar Hotel)
• Neue Ferienwohnungen im Alten Hafen
• Welterbehaus
• Aussichtsplattform St. Georgen
• Sanierung Stadtgeschichtliches Museum
• 10 bis 15 Kreuzfahrtanläufe jährlich
• Steigerung der Übernachtungszahlen mittlerweile auf über 300.000 jährlich
• Beteiligung der Gäste an der Refinanzierung der Aufwendungen für den Tourismus durch Übernachtungssteuer
• Hoher Anteil internationaler Gäste

Sozialen Zusammenhalt und Sicherheitsgefühl stärken

• Förderung sozialer Einrichtungen durch den Landkreis nach der Kreisgebietsreform gesichert
• Förderung von Einrichtungen durch die Stadt direkt z. B. Mehrgenerationenhaus, Kirchenladen
• Integration von Geflüchteten in zahlreichen Projekten
• Neueröffnung des „TiL“ – Treff im Lindengarten
• Willkommenspaket für neu in die Stadt Hinzugezogene
• Neujahrsempfang für Alle in St. Georgen
• Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern im Seniorenbeirat, Kinder- und Jugendparlament, Altstadtbeirat und Altstadtforum, in Bürgerforen, Stadtteilgesprächen, Vereinen, Beteiligungsprojekten
• Investitionen in soziale Einrichtungen für alle Generationen z. B. altersgerechte Wohnungen, Kindertagesstätten
• Polizeisprechstunde in den Stadtteilen in Räumen der städtischen Wohnungsbaugesellschaft
• Sicherheitspartnerschaft mit der Polizei in allen Belangen
• Beteiligung der Polizei an Bürgerforen
• Weiterentwickelte Sicherheitskonzepte bei Veranstaltungen

Bessere Bildungschancen

• Investitionen in Schulen z. B. Sanierung der Brecht-Schule und Vorbereitung der Sanierung der Reuterschule
• Vorbereitung des Neubaus einer Schule an der Bürgermeister-Haupt-Straße
• Sicherung des Standortes des Berufsschulzentrums und Vorbereitung des Neubaus der Sporthalle für die Berufsschule (Realisierung durch den Landkreis)
• Neue Kindertagesstätten: Hanseatenhaus (ehemals Schützenhaus), Kleine Seeräuber in Dammhusen, Wiki, neue Kindertagesstätte der Perspektive Wismar gGmbH am Friedenshof, Erweiterung evangelisches Kinderhaus, neues Hortgebäude im Kagenmarkt
• Vorbereitung neuer Kindertagesstätten im Bereich Turmstraße, Gerbergrund und Lembkengrund
• Sicherung der Jugend- und Schulsozialarbeit
• Sicherung und Förderung solcher Angebote wie Medienwerkstatt, Ökologisches Schulungszentrum Wismar, Musikschule

Sport- und Kulturangebote auf hohem Niveau halten

• Sanierung der Sporthalle der Brecht-Schule am Friedenshof
• Vorbereitung der Sanierung der großen Sporthalle Bürgermeister-Haupt-Straße (erfolgreiche Beantragung von Bundesfördermitteln)
• Vorbereitung der Sanierung des Kurt-Bürger-Stadions
• Vorbereitung der Sanierung der Sporthalle am Friedenshof (ehemalige Brechthalle)
• Hohe Förderung für Vereine sowie sehr kostengünstige Nutzung der Sporthallen und –anlagen
• Gründung einer Sportstiftung unter dem Dach der Bürgerstiftung
• Sanierung des Theaters
• Neueinrichtung des Welterbehauses
• Hohes Veranstaltungsniveau (Festspiele MV, Klassikertage, NDR-Konzerte, Straßentheaterfest, Veranstaltungen zum Kindertag, Schwedenfest, Hafenfest, Waterkantfestival…)
• Sanierung des Museums
• Etablierung von St. Georgen als Veranstaltungsort

Stadtentwicklung in hoher Qualität vorantreiben

• Entwicklung des Wohngebietes Kagenmarkt mit neuem Freizeitpark, neuem Hortgebäude, neuem zentralen Platz, Sanierung und Abstockung von Wohngebäuden, neuem Gebäude für die Freiwillige Feuerwehr, Umbau des Supermarktes
• Neue Wohngebiete wie Redentin-Ost, Klußer Damm, Erwin-Fischer-Straße, Seebad Wendorf, am Klinikum, Lübsche Burg
• Altengerechte Wohnungen am Friedenshof, in Wendorf, in der Rabenstraße
• Weiteres Vorantreiben der Altstadtsanierung bspw. Stadthaus sowie viele Wohngebäude
• Sanierung von Straßen wie ABC-Straße, Gerberstraße, Bademutterstraße, Dankwartstraße, Mecklenburger Straße, Neustadt, Claus-Jesup-Straße (Vorbereitung), Zugang zur Altstadt an der Turmstraße, Philipp-Müller-Straße, Bürgermeister-Haupt-Straße, Zeughausstraße, Marktwege
• Neues Gewerbegebiet Dargetzow und Vorbereitung Großgewerbegebiet Kritzow
• Vorbereitung einer neuen Straße für die Werft im Bereich Lembkenhof
• Neues Parkhaus am Alten Hafen
• Neue Parkplätze unter der Hochbrücke sowie Sanierung des Parkplatzes an der Turmstraße
• Sicherung Bewohnerparken in der Innenstadt
• Neue Spielplätze an der Stadtmauer sowie an der Erwin-Fischer-Straße sowie in Redentin Ost (in Planung)

Verwaltung modernisieren und weiterentwickeln

• Anpassung der Verwaltung nach der Kreisgebietsreform sowie Reorganisation der Verwaltung
• Deutliche Reduzierung von Mitarbeitern, höhere Effizienz der Verwaltung
• Verbesserung der IT-Ausstattung in der Verwaltung
• Einrichtung des Bürgerservicecenters sowie elektronischer Terminvergabe im Stadthaus
• Neuorganisation der Feuerwehr mit Beteiligung der Freiwilligen Feuerwehr – das ist bundesweit modellhaft
• Enge Kooperation mit dem Landkreis Nordwestmecklenburg sowie mit den Umlandgemeinden z. B. Unterstützung der Gemeinde Barnekow im Brandschutz durch die Feuerwehr
• Reduzierung angemieteter Objekte und Sanierung des Stadthauses
• Verbesserung des inneren Zusammenhaltes in der Verwaltung, die Verwaltung ist zu einer tollen Mannschaft geworden.